动态与建议2016.9、10

一、运营商年报发布：IPTV快速发展让广电承压

 

  近日，三家运营商相继公布了2015年财报，从服务业务收入和净利润这两项关键指标来看，最早公布财报的中国联通“最惨”，服务收入2352.8亿元，同比下降5.3%，净利润104.3亿元则同比大降12.8%。随后中国移动公布了财报，虽然降幅较小，但也出现“双降”，服务收入5841亿元同比下降1.3%，净利润1085亿元同比下降0.6%。最后公布财报的中国电信给外界带来惊喜，没有“双降”，而是“双升”。受益于4G业务和光纤宽带业务强劲增长，中国电信2015财年实现服务收入2932.66亿元，同比增长2%，净利润为200.54亿元，同比大增13.4%。

  联通、移动各有各的“累”

  中国电信在服务收入和净利润增幅上领先于其他两家运营商，主要是因为其4G和光纤宽带业务规模快速突破。而中国移动和中国联通则由于不同因素拖累，使得指标下滑。

  中国电信无论是在移动服务收入还是固网服务收入，2015年的表现都优于2014年。在移动服务收入上，2015年比上一年增加了42.36亿元，增幅3.5%。在固网服务收入上，2015年比上一年增加16.52亿元，增幅1%。两项基础业务收入的正增长，带动中国电信2015年服务收入同比增加2%。

  中国联通去年服务收入同比下降5.3%，最大的“祸首”是用户流失。去年一整年，尤其是上半年，面对竞争对手大力推广4G业务，而自身既有的3G业务竞争优势快速减弱，中国联通流失了1426万移动用户，使得其移动业务收入同比下降了9.3%。虽然固网宽带业务带来增量，业务收入比2014年增加30.4亿元，增幅5.9%，但是这无法抵消移动用户大量流失带来的负面影响。

  中国移动的服务收入下滑主要是语音收入下滑所致。去年中国移动的无线上网收入虽然快速增长，而且有线宽带业务收入也增加了21.4亿元，但是这弥补不了语音业务以及短信/彩信业务收入下滑的“窟窿”。相比2014年，中国移动的语音收入减少了515.8亿元，短信/彩信收入减少了35.4亿元，使得全年通信服务收入减少了75.1亿元。

  流量引擎推力越来越大

  虽然有着不同的烦恼，但是运营商也有着共同的喜悦，那就是流量消费猛增，带动了流量收入的快速增长，这成为运营商收入增长的新驱动力。

  2015年，中国电信的手机上网总流量同比翻番，其中4G流量占比大幅提升，达到51%，4G用户月均流量751MB。尽管受到“流量不清零”政策的影响，但是中国电信全年手机上网流量收入达到478亿元，同比增长40%，增幅在三家运营商中处于领先。

  中国联通的移动手机用户数据流量去年同比增长60.1%，使用4G网络的用户月均数据流量达到1.2GB，数据流量收入在移动主营业务收入中的占比达到42.9%。2015年，中国联通的移动数据流量收入为612.15亿元，同比增长了14.6%。

  去年，中国移动的移动数据流量收入为1982.7亿元，同比提升了31.7%，在整体业务收入的占比从2014年的43.7%大幅提升至52%，首次超越语音业务收入，成为中国移动最主要的收入来源。

  宽带竞争更激烈

  去年中国电信业绩表现不错，一大“功臣”就是光网，尤其是百兆宽带业务的推广。2015中国电信充分运用既有光网能力的储备，并加大光网改造投资和提速力度，实现光纤到户(FTTH)覆盖率达75%，有线宽带用户平均接入带宽约29Mbps，较2014年底提升了近两倍。

  中国联通去年在光网建设上也是加大力度，推动FTTH用户规模发展，建成了6个全光网省和100多个全光网市。去年，中国联通固网宽带用户同比增长5.1%，达到7233万户，其中FTTH用户占比已超50%。

  更值得注意的是中国移动在宽带业务上的表现。中国移动在财报中披露了其有线宽带用户数，已发展了5500万，这给外界带来一些“惊吓”。更为关键的是，现在中国移动有线宽带用户量的增速远高于两家竞争对手，今年前两个月中国移动增加了289.6万户，而中国联通只增加了23.1万户。而且中国移动也在加快高速宽带业务的发展，将以50M宽带为主打，并向100M宽带发展。

  IPTV快速发展让广电承压

  中国电信全年IPTV用户净增超过900万户，总量约4000万户。IPTV业务发展了十多年，在2015年开始迎来大发展。现在，IPTV业务已经被中国电信视为战略性基础业务，重要性和重视程度得到极大提升。

  中国联通在山东举行的“提速降费工作推进会暨4K超清产业联盟成立仪式”会议上披露，截至去年底中国联通IPTV用户数为1124万。而在2016年，中国联通计划发展IPTV业务用户1000万。

  中国移动也在财报中透露发展电视业务的决心。中国移动2015年底的有线宽带用户数为5500万，未来在宽带发展上主推高带宽产品，走融合之路，提出了“宽带+手机+TV+智能家居”的策略。

  之前，中国电信和中国移动都在招标集采IPTV以及OTT盒子，数量都在千万级。中国联通的集团IPTV终端集采也在筹备中，而且数量不会低于千万。

  毫无疑问，2016年IPTV用户数增速将远超历年，用户增量会达到三四千万，更理想一点的话，今年IPTV用户总数会接近亿级规模，这让广电感到压力。

 

二、政策市场双层挤压 电视盒子即将成为历史

 

  2015年，智能电视销量在持续上升，而互联网机顶盒却在持续下滑。据奥维云网数据OTT盒子市场规模是1213万台，同比下降了6.7%。

  2016年这种趋势还将继续加剧。随着互联网企业的涉足，智能电视发展迅猛，而电视盒子表现平平，智能电视已经对盒子形成了全面碾压。

  智能电视疯狂袭来新老品牌齐发力

  2015年对于彩电业来说，可谓举步维艰。相关检测机构发布数据显示，2015年彩电全球出货2.3亿台，同比下降2.5%。尽管全球市场不振，中国彩电行业仍然保持正增长。

  2015年中国彩电市场零售量4674万台，同比增长4.8%，而智能电视渗透率达到73%，激活率为83%。截至2015年底，中国电视保有量超过1亿台，达到1.05亿。

  去年，是智能电视大发展的一年，79个电视品牌将本已沉寂的老产业搅动的风生水起，价格战此起彼伏，生态战也已经出现，甚至诞生了乐视这样的能够撬动传统彩电企业的生态型选手。

  电视的选购标准逐渐变得全面多样化，目前电视产品的外观有了很大的创新，已经从以前的黑大丑，变成了一件艺术品。

  再者，随着分体式电视的出现，电视的音效已经和以前不可同日而语，而互联网电视品牌带来风起云涌的内容比拼，从电影电视到体育新闻，甚至包括1080P以及4K片源，电视自带的内容已经相当丰富。

  广电强力整顿电视盒子“名存实亡”

  2015年11月，广电总局公布了81个第三方非法应用，风云直播、喜马拉雅、泰捷视频、可可电视等应用纷纷上榜。禁令发布后，优酷土豆、泰捷视频等应用提供商均将APP下架。

  事实上，近几年电视盒子的蓬勃发展，广电总局早在五年前就注意到了电视盒子。2011年10月，广电总局正式下发181号文，首次针对互联网电视行业提出监管意见，要求“互联网电视集成业务和内容服务平台采用牌照管理，因电视盒子也接入到电视机，因而181号文同样也适用于电视盒子。

  三年之后，广电总局提出更具体的监管措施。2014年6月，广电总局发文要求，所有互联网电视盒子必须停止提供电视节目时移和回看功能，未经批准的终端产品不允许推向市场。

  去年7月，广电总局明确要求互联网电视7大牌照方针对互联网电视现存的违规现象及时整改，否则吊销互联网电视播控牌照。

  据了解，广电总局发放的7张互联网电视牌照，包括CNTV、华数传媒、上海文广、南方传媒、湖南电视台、中国国际广播电台以及中央人民广播电台，目前市场合法合规的电视盒子均与上述牌照商有合作关系。

  这次大整改也让电视盒子进入了“阉割”时代，从前的盒子无广告，可以收看比电视更多的节目，第三方应用齐全，而如今APP纷纷下架，让从前的优势不再。

  生存环境恶劣电视盒或永久消失

  因政策的一声令下，电视盒子大批APP下架，对于用户来说，它已经不能满足当初用户购买时的需求，被阉割后的电视盒子面对内容日益强大的智能电视，更是一无还击之力。

  当初厂商发行盒子，是为了推广智能电视，电视盒子增加了用户对电视的依赖，同时为智能电视未来做大做强埋下了伏笔，而今盒子的风头日下，再加上功能的阉割，令厂商无法施展拳脚。

  对于内容厂商与应用厂商来说，他们追求的是终端的覆盖，并不关注载体是盒子还是电视，盒子与电视都是其输出渠道，稳定广泛输出内容就可以了，而单一依靠盒子严重限制了用户大屏视频、大屏游戏的体验。

  对于新兴电视品牌商来说，前期，盒子可以成为市场的先导产品，如乐视和小米用盒子快速的切入市场，并形成品牌概念，但是在后期，智能电视终端的利润值还有竞争排他性都远高于盒子。盒子必然会成为过渡后的遗弃物。

  两层结合来看的话，盒子已经是无原来盛行的意义，同时生存环境日益恶劣，雪上加霜的电视盒子未来将失去发展支撑。

 

三、新疆中心城市今年基本实现光纤网络全覆盖

 

  今年，新疆中心城市基本实现光纤网络全覆盖，到2017年底力争实现75%行政村光纤到村。

  为缩小城乡“数字鸿沟”，今年底，该区要完成184个行政村开通光纤宽带、656个行政村宽带升级。2017年底，力争实现75%行政村光纤到村，2020年95%行政村通宽带，90%行政村具备12M以上网络接入能力。

  为有效降低网络资费，真正让用户享受到实惠。今年该区各通信企业还继续针对区内低收入人群、农村乡镇团场居民和南疆四地州用户推出针对性的产品服务及业务资费；重点做好宽带用户接入“最后一公里”，将具备网络条件的4M以下铜缆用户免费提升到4M-8M，针对已实施光纤改造的区域，进一步下调50M以上光纤接入费用标准；持续以定向流量优惠、闲时流量赠送等多种方式降低流量资费水平，继续实施流量不清零、流量转赠、套餐匹配等多项措施真正让用户享受到实惠。

  此外，为提升乌鲁木齐在国内通信网的地位，争取国家批准乌鲁木齐国际通信出入口局成为继北京、上海、广州之后全国第四大全业务国际局。建设面向周边国家的国际信息通道、国际通信业务出口局，建设适应“丝绸之路经济带”核心区建设需求的宽带网络和移动互联网络。

广播永远是新媒体

 

  如果以媒体形态出现的时间来界定，广播当然是个“旧”媒体，但如果以其特征来看，广播就不旧了。因为，新媒体的特征如伴随性、时效性、互动性等，广播几乎都具备，广播可以说是永远的新媒体。

  因此，广播与新媒体的融合，不是一个简单的“加法”。就移动互联网广播而言，每一个APP、硬件都为广播传播贡献了一个新平台、新渠道，为听众提供一个新式“收音机”。广播人更要善于把握和驾驭这款新式“收音机”来创新生产方式和传播方式。

  现在的广播形式正在改变是不争的事实，更多的是马路上跑的汽车、几乎24小时不离手的手机和花样百出的无线接收终端。这些形形色色“收音机”的出现，使得广播无论在时间上还是空间上，都拓展了前所未有的长度和宽度，延展到生活的方方面面。

  面对高速发展的移动互联网，广播作为移动媒体面临着新的挑战和机遇。“媒体融合”“互联网思维”“现代传播体系”“新型主流媒体”已然成为当下广播电视业研究发展的热词。作为传统媒体的广播电台在与新媒体融合中，如何做好“广播+新媒体”这道加法也成为业界持续关注。

  珠江网络传媒建立了网络广播节目数据收集程序和月度数据分析制度，在每月的宣传业务例会上通报包括“广东广播在线RGD网站整体排名”“直播频道收听率排名”“RGD网站用户访问分析”“关键字分析”等几大类内容，相对于传统广播收听调查，珠江网络传媒网络收听调查体系的长处在于数据测量受众更加精细，“全样本”测量，可避免抽样带来的偏差；可追溯至每一位用户。

  数据可以精确描述用户对媒体的接触行为，还可以对用户的态度、感受、需求、兴趣等进行综合测量分析；数据可实时测量、分析，能大大减少对用户行为和态度的影响。这些都为广播频率的决策者和编播人员提供了受众状况与真实需求，为不断研发制作适应市场的节目产品提供了依据，同时挖掘网络收听数据价值，为传统广播的拓展和提升提供了参考。

  伴随性、时效性、互动性、个性化等，既是新媒体的媒体特征，也是移动互联网时代受众的需求特征。广播内容制播能否融合这些特征，十分关键。

  新媒体产业是一个链条式发展的产业，每一个环节都对这一产业起到至关重要的作用。

  对广播而言，媒体融合发展不是简单解决媒体内部不同样态传播方式的从属和主辅关系，而是通过融合达到顺畅高效配置各类资源，实现传播效果最大化的目标。以传统广播为根，构建现代传播体系，把全部能够直达用户的传播方式纳入新传播体系中，正成为网络时代广播人的追求。

  广播要将音频节目产品化，从单纯的内容生产者转变为面向整个媒体市场的内容提供商，充分挖掘内容资源的价值。要以企业市场方式运营现有的音视频媒资库，促进优质节目资源的二次开发与利用。

  包括启动网络“推送式广播”等服务项目，用户可以根据自己的时间，自由选择或订制收听流行音乐、古典音乐、长篇小说、新闻资讯、服务情感等多种不同种类的广播节目，并将喜欢的节目进行保存，重复收听。它弥补了传统广播受时间限制的不足，以新技术创造了新型广播形态，成为现有广播业务的重要补充，也为电台开拓了新的广告市场空间。

  未来的广播可以更多尝试“跨界混搭”，除节目生产之外，在现有广东电台移动终端应用APP基础上，强化互动功能、收集听众数据，建立广东广播强大数据库并做好分析分类与开发。

  针对移动重点人群，通过移动平台建立全新“主持圈”，加强电台主持和粉丝的关系，创造新的商业模式。

  在政府机构、企业、用户之间架桥，并寻找接口、打通节点，在各个维度实现增量。同时，利用传统广播本身的素材优势和听觉的伴随性优势，在多媒体形态的基础上强化音频的特色产品制作与推广。

 

四、华纳兄弟收购流媒体公司 要做视频服务

 

  DramaFever是一家在线剧集点播网站，总部设在纽约，创立于2009年。他们主要做的事情，就是为美国观众播放来自韩国的剧集和综艺节目。

  现在，这家公司被华纳兄弟收购了，收购的细节和资金等事项两家公司都没有透露。不过他们都着重提到了一点，OTT（OverTheTop）。DramaFever方面称与华纳的合作将会为下一代OTT服务的诞生提供无限可能，华纳兄弟方面也表示，DramaFever给他们带来了一个非常棒的团队，他们与华纳本身的创意团队联合起来，将可以开启更多的OTT服务。

  华纳兄弟要做的这个“OTT”说白了就是流媒体视频服务，像是HBO、Netflix、Hulu做的那样。在这之前还没有电影公司自己做这种服务的例子。

  从目前的经济形势来看，股价偏高，公司业绩难以做大。好莱坞本身也在面临着各种各样的问题。这样的情况下华纳兄弟确实需要寻求新的增长。

  视频服务是他们看好的方式。近年来流媒体等的发展趋势，的确让人很看好它的未来。拿Netflix来举例，从2011年到2015年，Netflix上的付费用户从2000万出头飞速增加到了4500万左右，总收入也从30亿美元左右增长到了近70亿美元，市值超过500亿美元。

  华纳想在这个潮流中分到一杯羹。他们在这方面有着天然的优势——本身就是内容生产商，做视频服务的话可以绕开很大一笔版权费，而且在制作内容方面，华纳兄弟的用户把控、数据积累、渠道能力也不会逊色。

  但正像这次收购中华纳兄弟自己说的，他们需要团队，所以购买了DramaFever来补充、强化自己的团队。同时华纳本身的内容还不足以撑起一个流媒体，那么，DramaFever本身的那些来自韩国的节目也刚好可以作为补充。

  不过DramaFever的那些韩国节目美国人爱看吗？答案或许是肯定的。

  2015年初，DramaFever上超过1.5万集的视频内容，月均观看人次达到2000多万。用户似乎也把握得很牢，他们的后台数据显示：订阅会员服务的用户，每月在DramaFever上平均会花费3234分钟，相比之下，Netflix和Hulu的用户只会花644和233分钟。

  不过目前DramaFever似乎在流失用户，一份数据显示：去年5月他们有118万用户，比前年同期少了一倍左右。原因是他们订阅的种类太单调，只有韩国。到了华纳兄弟手里这些韩国节目的成绩会变得怎样，还未可知。

  但总之，在目前整个好莱坞都在靠续集赚钱的情况下，华纳兄弟对DramaFever那些韩国节目的投资也的确是一种尝试。

  此前，电影公司们往往都是通过出售版权来把自己的内容搬上流媒体，所以我们可以在Netflix、或者国内的优土等网站看到那些院线大片。或者与流媒体公司展开合作，像是索尼和迪士尼就与Hulu有合作关系。

  直接做自己的视频服务的话，华纳兄弟在这之前还没有做过类似的技术性的尝试，所以虽然看起来条件都蛮不错的，但他这种尝试能不能做好，我们还是不好对此轻易判断。

  但华纳兄弟并不是唯一一个在尝试做这种OTT服务的电影公司。就在去年11月，狮门影业对旗下的100部影片进行数字修复工作，为超高清广播传输以及转制超高清蓝光影碟作准备，并尝试着推出自己的OTT平台。

 

五、省广电科技股份有限公司

省广播电视科研所 产 品 介 绍

ZBL43D/1G双向放大器

概述

       ZBL43D/1G系列双向分配放大器适用于862MHz或1002MHz HFC网络传输系统，是专门为双向交互式有线电视传输系统研制的高性能放大器。它是按照国家标准并吸取国内外产品的优点而研制的多频道邻频双向传输放大设备。

特点

*体积适中，功能齐全。

*进口功率倍增模块设计，性能指标优越。

*新型铝合金压铸、全密封防水型外壳，密封、防水性能佳。

*供电方式灵活，可选择220V本地供电，也可选择60V集中供电。

*放大器内置均衡器、衰减器、双向滤波器，放大模块均采用插拔式结构，使用灵活方便。

*良好的性能价格比。